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建筑设计研究院工作会议、研究院、简约商务、橙色模板

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提质增效

开拓进取

建筑设计研究院工作会议

RESEARCH INSTITUTE WORK MEETING

在这个充满希望的日子里,建筑设计研究院全体同仁齐聚一堂,隆重召开2025工作会议,全面总结过去一年的奋斗历程,深入分析当前面临的发展形势,系统部署新一年的重点工作任务,为打造国内一流设计院所擘画崭新蓝图。


PART.1
回顾篇:砥砺奋进结硕果

01
项目成果亮点纷呈

过去一年,我院高质量完成了包括城市地标建筑、重点民生工程在内的68个重大设计项目,其中3个项目荣获国家级设计奖项,7个项目获得省级优秀工程设计奖,充分展现了我院的设计实力和行业影响力。

02
技术创新成效显著

组建BIM技术研发中心,实现重点项目BIM技术应用全覆盖;建立绿色建筑实验室,完成5项绿色建筑技术专利申报;与3所高校建立产学研合作关系,推动设计技术创新发展。

03
人才建设稳步推进

引进高层次设计人才12名,组织专业技术培训36场次,10名设计师获得行业权威认证,设计团队整体素质得到显著提升。


PART.2
提升篇:精益求精促发展

全面提升设计质量

建立全过程质量管控体系,从方案设计到施工图审查实施三级审核制度;组建专家评审委员会,对重点项目进行多轮方案优化;建立设计质量追溯机制,确保每个环节责任到人。

着力强化内部管理

优化项目管理制度,建立科学的绩效考核体系;完善信息化管理平台,实现项目进度可视化管控;加强部门协作机制,提升跨专业协同效率。

持续深化人才战略

制定设计师成长计划,建立阶梯式人才培养体系;完善激励机制,设立创新设计专项奖励基金;推动校企深度合作,共建人才培养基地。


PART.3
拓展篇:开拓创新谋未来

01
抢占新兴赛道

聚焦城市有机更新、智慧建筑科技、绿色低碳发展三大战略性领域,组建跨部门攻坚小组,深度调研区域政策与市场需求,制定差异化进入策略,培育具有核心技术竞争力的解决方案。

02
打造EPC全链条能力

整合设计、采购、施工优质资源,组建专业化EPC工程总承包团队,建立标准化项目管理体系与风险管控机制,通过标杆项目实践快速积累经验,实现从单一施工向"投建营"一体化转型。

03
延伸价值链边界

积极探索全过程工程咨询模式,覆盖项目策划、设计优化、工程监理、造价咨询等高附加值环节,通过数字化工具实现全周期管控,构建"轻资产、高效益"的服务生态。


END


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